近年来，博白县坚持发挥党建引领作用，通过构建“三强三化”管理体系，进一步加强组织领导，严格驻村管理，强化激励措施，确保驻村工作队员管得好、干得实、留得住，推动乡村振兴谱新篇、添新彩。
增强选派力量，实现选派培育一体化
年以来，博白县坚持因村派人、人岗相适的原则，向个“十三五”脱贫村、易地扶贫搬迁城东安置点、后进村累计选派第一书记和工作队员人，配齐配强驻村工作力量，为乡村振兴“输人才”“注活力”。严把人才政治关、廉洁关、能力关，把“最能打仗的人”选派到乡村振兴一线，选派驻村工作队员中，“80后”“90后”占比一半以上，推动优秀年轻干部奋斗乡村振兴最前沿。坚持抓实抓好驻村干部教育培训工作，做到“有岗位必有业务，有业务必有培训”，组织开展“沙龙活动”、座谈会、参观调研等，通过实践锻炼、现场授课等“一线学习法”，着力提升驻村干部工作能力水平。
驻村干部参观示范屯建设
增强日常管理，实现日常监督常态化
紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴工作目标，在量化指标计分的基础上，根据在岗履职、服务群众、担当作为表现等情况对驻村工作队员进行平时考核，通过“一季度一考核”绷紧日常管理“这根弦”，做到管理在日常、作用发挥在日常。健全机制“严管”，制定印发《关于进一步明确加强驻村工作队员年教育管理的通知》，进一步明确驻村干部日常任务和工作职责，严格执行考勤制度、请销假制度和工作报告制度，禁止“走读式”“突击式”驻村，确保工作长效化。实行“工作队长一线调研、驻村管理一线监督、发现问题一线整改”管理模式，实现年内全覆盖遍访调研，今年以来，共抽查工作队员人次，解决问题32个。
亚山镇互卫村驻村第一书记李明惠带领驻村干部清理沟渠助力春耕
增强结果应用，实现严管厚爱同步化
定期将平时考核结果“两端化”的工作队员函告选派单位，责成选派单位加强对“后进”队员的协同管理力度，增强“先进”队员的荣誉感和归属感，形成激励后进、对标先进，你争我赶、创先争优的干事氛围。认真落实生活保障，年累计落实多万元用于驻村工作队员补贴、人身意外保险等“八有”待遇保障。派出单位每年定期到村慰问、看望驻村干部，帮助解决困难问题，让柔性关怀到位更到家。强化组织激励，对实绩突出、群众公认的驻村工作队员，在提拔使用、晋升职级、评定职称时，同等条件下优先考虑，年以来提拔重用驻村干部34人，晋升职级48人；年，6名第一书记被评为全区优秀驻村第一书记，20名驻村干部通过“五方面人员”进入乡镇领导班子队伍，进一步激发了广大驻村干部干事创业热情。
博白县委组织部到新田镇新塘村慰问驻村工作队员
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